畫(huà)冊印(yìn)刷公司

     近年(nián)來，随着電(diàn)子商務的快速(sù)發展，電子商務(wù)如何與印刷結(jié)合成(chéng)爲(wèi)行業最(zuì)爲關(guān)注(zhù)的話題(tí)。盡管目前已經(jīng)有印刷企(qǐ)業嘗(cháng)到了電子商務(wù)的甜頭，如國外的vistaprint、國(guó)内的(de)快印客等公司(sī)，并取(qǔ)得了(le)一(yī)定的成績，但對于大多數企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡(jiǎn)單的事(shì)，折戟沙(shā)場的企(qǐ)業也不在(zài)少數(shù)。

    血淋淋的例子告訴(sù)我們，印刷(shuā)電(diàn)商之路一開始就滿布荊棘(jí)，并非平坦大道(dào)。那麽投資電商(shāng)，印刷企業(yè)應該(gāi)注意些什麽呢(ne)？

    1.選擇适合(hé)自(zì)己的細(xì)分市場及赢利模式

    跟幾(jǐ)年前(qián)相比，現在(zài)的電子(zǐ)商(shāng)務市(shì)場發展很快，據統計數據(jù)顯示，2013年中國電(diàn)子商(shāng)務市場交(jiāo)易規模達(dá)9.9萬億元，中(zhōng)小企業b2b電子商(shāng)務細分市(shì)場的(de)規模達到(dào)5.15萬億元。雖(suī)然電子商(shāng)務的大(dà)市場已經形成，但印刷(shuā)企業(yè)還需(xū)要對(duì)其涉(shè)足的細分市場(chǎng)進(jìn)行(háng)針對性分(fèn)析。目前，商(shāng)業模(mó)式單一、同(tóng)質化現(xiàn)象嚴重(zhòng)，已經(jīng)給(gěi)印刷業(yè)帶來不良影響(xiǎng)。印刷(shuā)企業(yè)發展(zhǎn)電商，應冷(lěng)靜思(sī)考并快速(sù)行動(dòng)，選擇适合自己(jǐ)的細分市(shì)場及赢利模式，力争(zhēng)在新(xīn)藍海中求(qiú)發展(zhǎn)。

    2.充足(zú)的資(zī)金支(zhī)持、資(zī)金準備及(jí)合理的使(shǐ)用尤其重要

    電(diàn)子商(shāng)務打破了(le)地域與時間的限制(zhì)，讓企業可(kě)以面對更(gèng)多的(de)客戶，擁有更大(dà)的市(shì)場(chǎng)。這(zhè)既是優勢，同(tóng)樣也有(yǒu)風險。對(duì)印(yìn)刷企業來(lái)說(shuō)，爲了應對(duì)龐(páng)大的業務(wù)量，少不(bú)了軟硬(yìng)件的采購、升級與維護；爲(wèi)了尋(xún)找客戶、培(péi)養其消(xiāo)費(fèi)習慣，則需(xū)要大量的市場推廣，所以(yǐ)充足(zú)的資(zī)金(jīn)支持、資金準(zhǔn)備及合理(lǐ)的使用顯(xiǎn)得尤(yóu)其重要。兵馬未(wèi)動，糧草先行，如(rú)果稍(shāo)有(yǒu)不慎，便(biàn)會滿(mǎn)盤皆(jiē)輸。

    3.妥善處(chù)理好企業(yè)内部(bù)運營(yíng)管理(lǐ)問題(tí)

    想要打造(zào)一個(gè)先進的商(shāng)業模(mó)式，電(diàn)子商(shāng)務如何科學地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應(yīng)該重點考慮的(de)。流程的搭建、線(xiàn)上線(xiàn)下的配合(hé)、領導層及員工(gōng)意識(shí)的培養，這(zhè)些看似零(líng)散的内部運營管理問(wèn)題，如(rú)果(guǒ)處理(lǐ)不好将會打破(pò)企業原(yuán)有平衡(héng)的生态(tài)環境，長此下去，也(yě)将直(zhí)接影響印(yìn)企電(diàn)商的發展之路(lù)。

    總體看來，印刷企業(yè)投入電子(zǐ)商務(wù)的(de)大(dà)方向(xiàng)是正确的，但在(zài)發展過(guò)程中，企(qǐ)業應當根據自(zì)身情況，把握市(shì)場，合理布局，除了看到機遇，更(gèng)應正确了解其風險(xiǎn)，并合理規(guī)避風險(xiǎn)，做到謀(móu)定而後動(dòng)。

 

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